安全生產-重于泰山行業動態 | 來源：CCJX 品牌部 2016/05/03 閱讀：40352016年5月3日，“五一”節剛過，上海吉祥塑鋁制品有限公司召開了“2015-2016年度安全生產表彰總結大會”。會議由公司總經理朱秋星主持，公司中層以上管理人員及公司安全生產管委會成員、班組長以上人員參加了會議。 會上公司安全管理員就2015年度安全生產情況做了詳細的匯報，2015年度，安全生產事故較2014年度下降了90%，工傷事故發生率下降60%，各項安全生產指標完成情況較2014年有較大的提升，安全生產取得了可喜的成績。會中公司對2015年度安全生產表現突出的班組及個人進行了獎勵。會議最后，公司總經理朱秋星對公司安全生產工作做了重要的講話，并對2016年度安全生產的各項工作進行重要布置，朱總主要從以下四個方面做了重要部署： 1.珍惜機會，進一步提高對安全生產工作重要性的認識 安全生產關系到廣大員工的生命財產安全，今年以來，公司的安全生產形勢雖然稍有穩定好轉，但這并不意味著安全生產各方面的工作都十分到位。我們必須清醒的看到，我們企業的安全生產工作仍存在許多不足，管理人員和員工的安全意識淡薄重視不夠；安全投入和監管力量不足，安全生產基礎薄弱；安全管理不到位，各類安全事故隱患整改防范措施不力，種種不安全的跡象依然存在。對此，我們一定要高度重視，堅決克服松懈和麻痹情緒，進一步提高對抓好安全生產工作重要性的認識。 2.強化監管，進一步杜絕安全事故的發生 工作中，我們要認真貫徹實施《員工手冊》中的安全規章制度，突出重點，強化監管。一要深化安全專項整治，著力解決事故多發區域和安全隱患的突出問題。解決好存在的突出問題。對復合車間的導熱油管及旋轉接頭是否漏油？鍋爐的安全運行？行吊鋼絲繩、吊勾安全扣是否牢固？塑料倉庫的消防隱患？叉車的安全行駛等安全生產的重點部位監管。開展好安全生產部位日常檢查，切實加大安全隱患整改力度。堅持安全生產檢查制度，將安全生產檢查過程中發現的重大安全隱患，逐一列表登記，建立隱患臺帳。同時，對每個安全隱患提出具體整改措施，落實整改責任人、限期整改。從我開始從我做起，啟動公司安全生產委員會，推行安全隱患專項檢查小組聯合巡檢的方式，力求從根本上消除事故隱患，從源頭上遏制事故的發生。 3.夯實基礎，構筑吉祥集團安全生產的長效機制 公司的每個部門每個班組甚至于每個員工，要把安全生產基礎工作、安全意識及管理指導和監督工作放到更加重要的位置，每個員工的思想意識要提高，安全生產是實打實的工作，來不得半點虛假，不能僅僅停留在開幾個會這樣的形式上，必須防范于未然，樸實工作才能確保安全生產。所以要加強力量，特別是工作細致要加大投入，夯實安全生產基礎。建立安全生產臺帳。公司安全員要進入到各部門各班組，幫助盡快建立起完整詳細的安全生產臺帳，建立健全各環節、各崗位的安全質量工作標準，規范安全生產行為，提高企業安全質量管理水平。同時生產技術部要加快淘汰危及安全的落后技術、工藝。要在技術改造上面多下功夫，在現有成熟的設備上采用新技術、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，從源頭上減少安全隱患。再有就是要強化安全生產技術培訓。 4.加強領導，形成齊抓共管的良好局面 安全生產涉及面廣，工作復雜，各部門各車間各班組一定要各負其責，密切配合，齊心協力地抓好安全生產工作。首先要全面落實安全生產責任制。各部門主要負責人是本部門安全生產工作的第一責任人，必須親自抓，負總責，把安全與生產、產品質量放到同等重要的位置。要切實履行安全生產第一責任人的職責，把安全生產的責任落實到每個環節、每個崗位、每個人。工作上要落實，做好每一件事，安全不是說出來的，不是查出來的，安全是干出來的。要嚴格安全生產責任制的考核。要強化行政責任的追究。每一項工作任務，都必須明確管什么、怎么管、誰來管、什么時間完成。每一項管理措施，都必須做到事前有部署、事中有控制、事后有考核，圍繞一線現場狀況安排措施，切實針對性和可操作性，真正杜絕安全風險。 會議結束，朱總深情鼓勵大家“我相信，我們只要將安全生產工作責任重于泰山，牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，警鐘長鳴，求真務實，就一定會做好，也一定能做好”！
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